管理者对下级、父母对孩子、老师对学生，以及夫妻之间，发现对方有错误，都有提醒和纠正的责任。但若“过度负责”，无论多小的毛病，都要明察秋毫地指出来，让听的人分不清轻重主次，而且有被挑剔、苛责的感觉，那就适得其反了。这种过度刺激会引发逆反心理，心理学上称之为“超限效应”。

　　因此，真正高明的劝诫者，并不会“言劝”，而是“身劝”。即自己做到100分，只要求别人60分，受劝者不会感到被逼着改变，而会因为感动而主动改变。此外，好心助人时也要注意，别光想着“我发现了哪些问题”，更重要的是考虑“别人能接受多少？什么话对别人有用？”▲转载